{"id":3379,"date":"2020-04-24T09:03:57","date_gmt":"2020-04-24T07:03:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hifab.se\/?p=3379"},"modified":"2020-04-24T09:03:57","modified_gmt":"2020-04-24T07:03:57","slug":"delarsrapport-for-januari-mars-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hifab.se\/en\/delarsrapport-for-januari-mars-2020\/","title":{"rendered":"Del\u00e5rsrapport f\u00f6r januari \u2013 mars 2020. Hifab Group AB (publ.)"},"content":{"rendered":"

L\u00e4s hela rapporten h\u00e4r.<\/a><\/em><\/p>\n

Januari \u2013 mars, f\u00f6rsta kvartalet, i sammandrag<\/h3>\n
    \n
  • Nettooms\u00e4ttningen uppgick till 97,4 (92,2) MSEK.<\/li>\n
  • R\u00f6relseresultatet i verksamheten uppgick till 1,4 (2,8) MSEK.<\/li>\n
  • Resultat efter finansiella poster uppgick till 1,6 (2,7) MSEK.<\/li>\n
  • Resultat per aktie uppgick till 0,02 (0,03) SEK.<\/li>\n<\/ul>\n

    VD-rapport<\/h3>\n

    \u00c5ret inleds med en fortsatt effektivitetsf\u00f6rb\u00e4ttring som dock d\u00e4mpats av Covid-19 pandemins utbrott. Oms\u00e4ttningen \u00f6kade j\u00e4mf\u00f6rt med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r till 97,4 MSEK (92,2). Oms\u00e4ttnings\u00f6kningen har skett genom tillv\u00e4xt i Sverige med 18% samtidigt som utlandsverksamheten minskat med 41%. Resultatet minskade mot f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r till 1,6 MSEK (2,7), huvudsakligen p\u00e5 grund av n\u00e5got l\u00e4gre debiteringsgrad samt omst\u00e4llningar och st\u00f6rningar i projektverksamheten h\u00e4nf\u00f6rliga till Covid-19.<\/p>\n

    Under inledningen av pandemin genomf\u00f6rdes en snabb omst\u00e4llning i syfte att minimera smittspridningen. Vi har genomf\u00f6rt f\u00f6rebyggande \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att begr\u00e4nsa effekterna p\u00e5 verksamheten samt fokuserat p\u00e5 att fullf\u00f6lja v\u00e5ra projekt\u00e5taganden och st\u00f6tta v\u00e5ra kunder. \u00d6vergripande \u00e5tg\u00e4rder som vidtagits \u00e4r att maximera int\u00e4ktssidan samtidigt som alla kostnader som inte \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga h\u00e4r och nu stoppas i m\u00f6jligaste m\u00e5n. Vi nyttjar regeringens krispaket med l\u00e4gre arbetsgivaravgift, sjukl\u00f6neers\u00e4ttning samt korttidsarbete d\u00e4r det kan vara aktuellt. Ut\u00f6ver detta har vi genomf\u00f6rt ett antal likviditetsf\u00f6rb\u00e4ttrande \u00e5tg\u00e4rder i syfte att skapa s\u00e5 bra f\u00f6ruts\u00e4ttningar som m\u00f6jligt om effekter av Coronakrisen f\u00f6rv\u00e4rras och blir l\u00e5ngvarig. Vi har \u00e4ven haft stor nytta av senaste \u00e5rets IT-satsningar som har lett till ett mer digitalt och mobilt Hifab. M\u00e5nga av v\u00e5ra medarbetare jobbar hemifr\u00e5n med digitala l\u00f6sningar f\u00f6r effektiv kommunikation och projektst\u00f6d.<\/p>\n

    Den totala effekten av Covid-19 \u00e4r sv\u00e5r att f\u00f6rutsp\u00e5 men vi kan redan nu konstatera att pandemin kommer att ha stor p\u00e5verkan b\u00e5de p\u00e5 kort och l\u00e5ng sikt. S\u00e5 h\u00e4r l\u00e5ngt har p\u00e5verkan p\u00e5 den svenska verksamheten varit begr\u00e4nsad med ett f\u00e5tal projekt som stoppats eller senarelagts. V\u00e5r utlandsverksamhet har dock p\u00e5verkats betydligt mer. Flera av v\u00e5ra internationella projekt genomf\u00f6rs i Bangladesh och Etiopien, tv\u00e5 l\u00e4nder som har st\u00e4ngts ner tillsvidare med stoppade projekt som resultat. I utlandsverksamheten har vi ett stort antal underkonsulter och projektanst\u00e4llda som g\u00f6r oss dynamiska och kostnadseffektiva, vilket d\u00e4mpar resultateffekten n\u00e4r projekten stoppas.<\/p>\n

    Orderstocken i b\u00e5de den svenska och internationella verksamheten \u00e4r i niv\u00e5 med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r. F\u00f6rdelningen \u00e4r v\u00e4lbalanserad med 50% offentliga och 50% privata uppdragsgivare. Om den privata sektorn bromsar in, med anledning av pandemin, kan vi snabbt styra \u00f6ver mot ytterligare offentlig sektor.<\/p>\n

    Ordering\u00e5ngen forts\u00e4tter p\u00e5 en bra niv\u00e5 under april, vilket b\u00e5dar gott inf\u00f6r framtiden. Den st\u00f6rsta utmaningen just nu \u00e4r att komma ig\u00e5ng med stoppade utlandsprojekt i l\u00e4nder som st\u00e4ngts ner. Vi kan dock redan nu se en viss ljusning med n\u00e5gra \u00e5terupptagna projekt med m\u00f6jlighet till distansarbete tillsammans med lokala resurser och samarbetspartners.<\/p>\n

    F\u00f6r framtiden bed\u00f6mer vi det generella marknadsl\u00e4get, p\u00e5 de marknader d\u00e4r Hifab \u00e4r verksamma, som relativt of\u00f6r\u00e4ndrat. Os\u00e4kerheten om hur l\u00e5ngvarig Coronakrisen kommer vara skapar en viss uppbromsning innan f\u00f6ruts\u00e4ttningar klarlagts f\u00f6r framtida investeringar. H\u00e4r har Hifab en viktig roll som samh\u00e4llsbyggare genom att bidra med kompetens och erfarenhet, b\u00e5de i krisl\u00e4gen och i den fortsatta samh\u00e4llsutvecklingen. R\u00e4tt hanterat \u00e4r min \u00f6vertygelse att vi kan g\u00e5 st\u00e4rkta ur denna samh\u00e4llskris.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L\u00e4s hela rapporten h\u00e4r. Januari \u2013 mars, f\u00f6rsta kvartalet, i sammandrag Nettooms\u00e4ttningen uppgick till 97,4 (92,2) MSEK. R\u00f6relseresultatet i verksamheten…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1234,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n