För att möta upp Octapharma’s kapacitetsökning inom tillverkningsprocessen av läkemedel beslutade bolaget att bygga om och utöka andelen laboratorium samt att renovera befintliga kontorslokaler. I samband med detta valde Octapharma att införa en ny arbetsmetodik genom att implementera ett aktivitets- och verksamhetsbaserat arbetssätt.
Hifab Lokalplanerings uppdrag har varit att projektleda lokal- och kontorsanpassningen efter verksamhetens behov och krav, samt upphandling av kontorsinredning. Hifab har samordnat och lett evakueringen och flyttlogistiken i dess olika faser. Hifab har även drivit arbetet med förändringsledning med ledningsgrupp, avdelningschefer och samtliga medarbetare mot ett aktivitetsbaserat och verksamhetsanpassat arbetssätt.
